印刷企业管理相关标准
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印刷ERP管理系统软件介绍>>“科印”ERP信息管理系统
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“科印”ERP信息管理系统专为印刷企业信息化管理提供的整套解决方案。
整个系统分为三条主线，即：以生产管理系统为核心的“生产信息流”、以库存管理系统为核心的“物资信息流”、以成本控制系统为核心的“资金信息流”。
◆ 国际及粤港先进管理模式与企业实际的完美结合
◆ ERP与ISO9000有机融合，品质保证理念贯穿始终
◆ 实现以生产计划为中心的全方位计划机制
◆ “成本核算”总揽全局，“小时成本”精确考核
◆ 帮助企业建立完善的管理标准
◆ 优化开版省料，增强企业的业务竞争力
◆ 真正发挥财务部门统计监督的管理职能
◆ 系统设计专业
◆ “三层结构”，研发技术领先
◆ “自定义”功能强大，产品易于维护 |
“科印”ERP子系统
◆ 报价管理子系统
报价子系统是“科印”ERP系统中起龙头作用的子系统，也是印刷企业管理流程中的首个重要业务流程。印刷报价过程中生成的产品信息为其后的订单子系统、生产子系统提供了第一手基础数据，同时印刷报价过程中生成的成本及价格信息也为成本核算子系统所需的“计划成本”提供了第一手基础数据，起到了提纲挈领的作用。
◆ 订单管理子系统
订单管理子系统是ERP系统中印刷企业与客户之间的桥梁，是印刷企业生产任务的源头。也是印刷企业计划成本的控制中心。通过订单管理子系统印刷企业可以掌握客户订单状况、业务员业绩状况、订单成本状况，并配合
ISO9000 要求对订单进行全方位的审核。
◆ 生产管理子系统
生产管理子系统是整个ERP的灵魂部份，而生产计划是生产管理系统的核心组成，在整个ERP系统中所有相关子系统的应用均是以生产计划为基础。用户可以从订单数据快速导入生成生产工程单，并进行开版用料优化处理。通过优化合理的生产计划，用户可使企业资源得到最高效的运用。通过日报表，用户可得到及时、准确的生产进度，同时获得计件工资、成本核算所需的第一手数据。
◆ 采购管理子系统
采购系统是印刷企业资金流的重点，所以采购系统必须要能够做到合理的价格分析、准确的计划采购。这样，才能使得印刷企业以最低的价格购入合理数量的物料，既能够在满足生产需要的同时也最大可能的减少库存资金的积压。怎样预计未来采购量？预计的采购量到底准确吗？这一直是印刷企业长期的困扰。如何在最小的库存量的情况下保证生产的需要，从而减少资金积压？本子系统中的采购计划为此提供了强有力的支持。
◆ 库存管理子系统
以生产出入库、日常出入库及成品出入库为主线的出入库管理，是“科印”ERP系统中另一个重要的子系统。它使得企业可以对内部所有的出入库进行实时监控和管理，同时，系统根据印刷企业业务的特殊性增加了客户自带纸管理以及产成品代管料管理。系统提供了大量的统计分析功能，将用户从以往繁重的数据统计事务中解放出来，同时使管理层可以快速方便的得到库存信息用以作出决策。
◆ 经理查询子系统
通过此子系统管理人员可以随时随地、及时准确掌握印刷企业的生产经营状况，为经营管理者做出正确的决策提供强有力的支持。
◆ 人力资源管理子系统
人力资源管理子系统，主要是用来解决人力资源部部门内部的业务管理问题，如人事信息管理、薪资计算、考勤管理、岗位培训等等，通过该信息系统的应用，印刷企业可以建立一套基于ISO9000体系所要求的人力资源管理流程规范和标准，并提升企业整体的人力资源管理水平；通过人事信息的电子化、网络化，逐步将人力资源部门从繁杂的日常事务性工作中解放出来。
◆ 品质管理子系统
提高产品质量和员工工作质量是企业努力追求的一个重要目标。为了能在市场上以质取胜 , 就要不断降低废品率和品质事故率，提高企业管理水平，规范员工操作流程，有前瞻性的企业纷纷推行ISO9000质量管理体系。一方面，ISO9000质量管理体系的推行，规范了企业的管理流程，大大增强了ERP实施的成功系数，另一方面，按照ISO9000质量管理体系的要求，在有可能影响到产品质量的各个运作环节都需要采取必要的预防、检查、测试措施，有大量的文档、资料、数据需要处理，ERP的实施使实时的品质监控、即时高效的数据资料和统计分析不再是难事，使大量的质量记录成为企业宝贵的数据资源，为企业领导层决策分析提供有力依据。
◆ 成本核算管理子系统
成本管理一直是企业管理的核心问题，是企业能否控制成本，实现盈利的关键所在。“科印”ERP系统能够将企业物资信息流、生产信息流和成本管理充分相结合。如在报价时对订单的成本构成（物料成本、加工成本、摊销成本）进行准确分解，准确把握盈亏线，按企业既定的利润指标进行报价；在实际生产运作过程中对每个施工单的各项实际成本、实际利润进行跟踪统计。“科印”ERP对印刷企业的特别贡献之一就是：不仅能按实物概念进行成本核算，而且能按小时成本概念进行报价、成本分解和成本核算。为用户提供了具有印刷行业特色的、全面科学的成本管理方案。
◆ 应收应付管理子系统
应收应付款管理是对企业成品出货后所产生的客户未付款项及己方采购入库所形成的未付款进行管理，有效地计划和控制资金的使用，它主要提供应收款管理、应付款管理、客户对账、供应商对账、提供客户信用额度自动报警等功能。
◆ ISO9000文档管理子系统
该子系统主要用于对ISO9000体系文档进行集中管理，由收文、发文、文档分类管理、文档查询及系统维护等部分组成。
◆ 系统维护子系统
该子系主要包括：用户帐户管理、权限管理，为不同操作人员设定不同的系统访问权限，以保证系统数据的安全；业务流程模式的设置，为用户提供灵活的个性化服务。
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科网联公司作为深圳市印刷行业协会及深圳软件行业协会的会员单位，其“科印”ERP系统和“科算”印刷报价软件通过了国家权威的软件测评中心的严格测试，被深圳市政府认定为软件产品。科网联公司被深圳市政府认定为软件企业。科网联公司凭着“敬业、专业、专一”的精神和优质的服务，已经赢得业界广泛的信赖。
科网联印刷管理软件通过了国家权威的软件测评中心的严格测试，并获得了深圳市政府的双软认定。“科印”ERP管理系统用户已遍及全国各地，并分别被北京印刷学院、上海理工大学印刷出版学院、长沙理工大学、深圳职业技术学院印刷传播系等国内专业院校选定为正式的信息化管理教学软件。
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