..:::5S简明教案:::..
<table style="display:'';"><tr><td width=100% height=100>&nbsp;</td></tr></table>
ISO基本知识
ISO9000族介绍
ISO9000概述
名词解释
印刷ERP管理系统
基本原理与理论
设计过程质量管理
质量管理术语
推行/实施
附录:
相关知识(5S专题)
“5S”活动
5S简明教程
5S规范示例
将5S作为实施ISO9000的辅助方法
现场管理与5S
“6 Sigma”品质管理的研究
印刷企业管理相关标准

5 S 简 明 教 案

一、5S的含义和做法

5S
含义
目的
做法/示例
整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

腾出空间;
防止误用。

将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。

工作场所一目了然;
消除找寻物品的时间;
整整齐齐的工作环境;

对可供放置的场所进行规划; 将物品在上述场所摆放整齐; 必要时还应标识。
清扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽 保持良好工作情绪;
稳定品质;
清扫从地面到墙板到天花板所有物品;
机器工具彻底清理、润滑;
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;
破损的物品修理。
清洁 维持上面3S的成果 监督 检查表;
红牌子作战。
素养 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 培养好习惯,遵守规则的员工;
营造良好的团队精神。
如:
1. 应遵守出勤、作息时间;
2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);
3. 服装整齐,待好识别卡;
4. 待人接物诚恳有礼貌;
5. 爱护公物,用完归位;
6. 保持清洁;
7. 乐于助人;
二、5S的功能
1.提升企业形象;
    整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
     由于口碑相传,会成为学习的对象。
2.提升员工归属感;
     人人变得有素养;
     员工从身边小事得变化上获得成就感;
     对自己的工作易付出爱心与耐心。
3.提升效率;
     物品摆放有序,不用花时间寻找;
     好的工作情绪。
4.保障品质
     员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
     机器设备的故障减少。
5.减少浪费;
     场所的浪费减少;
     设备、工具的浪费减少;
三、如何推行5S
1.成立推行组织,制订激励措施;
2.制订实施规划,形成书面制度;
3.展开宣传造势,进行教育训练;
4.全面实施5S,实行区域责任制;
5.组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;
四、实施技巧
1.检查表(检查表应依据所出台的5S书面规定编制,示例:)
场所
检查对象
检查项目
记录
车间 通道 是否划线(整顿)  
    有没有无用的物品堆放(整理)  
    通道能否顺利通行(整顿)  
    地面是否平整(清扫)  
    地面是否干净(清扫)  
办公室 办公现场 办公现场有无无用物品;  
    使用频率低的物品是否放置储存处;  
    经常使用的物品是否摆放在办公现场;  
    物品摆放是否有合理规划,容易寻找;  
    物品摆放是否整齐;  
    抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识;  
    办公现场是否清洁;  
    办公设施是否干净;  
2.牌子作战:
在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少"红牌"的发生机会。